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沃尔玛9个月蛰伏“拿下”1号店:中国电商路径明晰

时间:2020-01-06

休眠九个月后,沃尔玛终于“赢得”了第一商店。

2月19日,沃尔玛阿肯色州总部宣布,将把对中国电子商务网站第一商店控股公司的投资增加到沃尔玛股份的近51%。这笔交易需要中国政府相关部门的监管批准。去年5月,沃尔玛正式成为1号店的股东,虽然双方至今尚未宣布沃尔玛的持股比例,但可以肯定的是,当时沃尔玛并未收购1号店的控股权。“这是沃尔玛一贯的投资策略,在早期阶段涉及少量股权参与和合作,时机成熟时将完成持股。这与之前整合好又多的方法是一致的。”曾在沃尔玛中国市场部工作的庄帅告诉本报,这次沃尔玛第一控股店显示沃尔玛在中国的电子商务道路是正确的。

沃尔玛1号店

在沃尔玛接管之前,1号店由平安集团控制。2010年5月,平安以8000万元人民币赢得了一号店80%的股份,将其改造为“平安部”。

但据今年早些时候报道,沃尔玛将取代平安集团成为1号店的控股股东,平安打算转让其在1号店的所有股份。2月20日,一号店董事长余刚在接受本报采访时强调,平安不打算退出。沃尔玛通过增资而不是股权转让获得了更多股份。平安的股份被稀释但没有转让,平安“非常欢迎沃尔玛的增资”。平安集团发言人盛盛瑞22日也对本报表示,平安欢迎沃尔玛的投资,并将继续致力于电子商务的战略投资。然而,沃尔玛增资后,双方均拒绝透露交易细节和双方的股份分配比例。

余刚告诉本报,沃尔玛的增资具有战略价值,可以给1号店带来供应商、物流、私有品牌分享等一系列价值,这也表明沃尔玛重视1号店的管理团队。不过,他也强调,增资后沃尔玛第一店仍将独立经营,并将选择未来独立上市的时间。

2008年正式推出的一号店在过去两年里已经成为电子商务领域的一匹黑马。该公司今年1月发布的最新2011年业绩显示,2011年一号店营业额从2010年的8.05亿英镑增至2011年的27.4亿英镑。高峰日订单从2010年的13,000份增加到2011年的193,000份。仓库从年初的33,000平方米增加到年底的220,000平方米。参与沃尔玛电子商务规划的沃尔玛市场部产业集团前经理“第一店”庄帅的诱惑,认为沃尔玛从参股之日起就一直扮演着控制角色。除了股权参与,沃尔玛从未做过任何事情。这也是它收购好又多时遵循的方式,好又多是一家在中国的台资零售企业。

事实上,一号店并不是当年沃尔玛的首选。沃尔玛之前联系过京东商城。后来,京东老板刘董强在微博上透露,沃尔玛无法与沃尔玛中国达成的唯一条款是,沃尔玛迟早要控制京东,直到它完全收购京东。

“传统零售和电子商务在许多方面是相同的。物流和仓库是供应链的一部分,但是电子商务的要求非常详细。要玩电子商务,沃尔玛需要做出重大调整。对于拥有全球供应链的沃尔玛来说,微调是一个大问题。”专注于电子商务供应链管理的剑飞科技首席执行官魏陶勇告诉本报。

平安加盟一号店后,一号店仓库面积发展迅速。目前,在北京、广州、武汉、成都和上海设有五大仓储中心,仓储面积超过22万平方米。在美国,沃尔玛在开店前先建立一个配送中心,然后在配送中心周围开店,以确保最短的配送半径和最快的效率。然而,在中国,外资企业很难用大面积的土地建造仓库。安全进入一号店后,一号店物流仓储的快速扩张是沃尔玛最关键的因素

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