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解读《麦肯锡极简工作法》

时间:2019-07-28

1.本书的标题共享

《麦肯锡极简工作法》 - 刘易斯

2,本书分享笔记

3.原文的大致内容

本文作者将世界上最精明的咨询公司麦肯锡(McKinsey)作为大案例的背景,并选择麦肯锡人为何具有这样的工作成就。为什么麦肯锡人在世界各个领域都取得了非凡的成就。它起源于麦肯锡公司最初创建的极简主义工作方法。无论您身在何处,麦肯锡人都能以出色的工作能力脱颖而出。

本书的极简主义工作方法主要体现在问题分析,信息收集,逻辑思维,推广计划,团队与客户合作,问题解决,能力提升和危机预防等方面。更全面地总结了麦肯锡人的工作作风,工作流程,思维习惯等。

4.阅读本书的想法

在阅读了麦肯锡极简主义工作方法后,我对麦肯锡的工作方法和具体的代表性工作规则有了一般性的了解。解释麦肯锡精英如何看待一个新问题以及如何处理它。

5.评价这本书

这本书可以得6分。建议工作组阅读工作场所遇到的问题,例如分析问题,解决问题和思考逻辑。

6.评估本书

在选择一本书的过程中,我错误地认为它是由外国作家撰写并翻译过来的。当我拿到这本书时,我发现这是一个由中国人写的极简主义工作,而不是第一作者。因此,事实上,我没有在麦肯锡工作。我从第三个角度收集并安排了麦肯锡。有许多理论理论和很少的数据调查。因此,我建议你想阅读麦肯锡的工作方法。你可以选择真正的原书。

7.吐槽上的这本书

如上所述,本书不是原书,而是第一作者。因此,事实上,他并没有在麦肯锡工作。他只从第三个角度收集并安排麦肯锡。理论理论很多,数据调查很少,内容相对简单。不难理解。它可以用作基本阅读。阅读麦肯锡的工作方法,并选择一本真正的原始书进行比较。

8.这本书给我的实际意义

本书的实际指导意义:本书让我重新认识到麦肯锡是世界上最杰出的公司,公司最初的极简主义工作方法,以及精英公司的运作方式。

解释麦肯锡精英如何看待一个新问题以及如何处理它。遇到问题时,麦肯锡人如何快速分析问题,收集问题和沟通,如何提高他们的逻辑思维能力,推荐自己的解决方案,如何领导团队完成合作工作,如何为客户服务,如何有效地解决问题,以及如何解决问题。提高个人能力,如何防止工作危机等。

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