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多管齐下激发企业家精神

时间:2019-08-31


促进东北地区国有企业高质量发展的关键是充分激发创业精神。近年来,东北地区国有企业改革进一步推进,企业精神得到有效激发。但是,仍然存在一些突出问题,主要是:对企业的不必要的行政干预更多,这在一定程度上削弱了企业家的创新。带上精神;一些与市场环境不相容的国有企业形成的旧观念影响了创业的发展;一些企业家有惰性的思维和惯性思维。要解决这些问题,要重塑观念,重塑体制作为方向,重塑机制为重点,重塑文化,作为进一步激发创业精神,不断增强企业家精神的动力和生命力的保证。东北地区国有企业的改革与发展。

重塑这个概念。这个想法是行动的先行者。为了培养和激励创业,我们必须促进企业家改变他们的思维方式。首先,在个人创业水平上,应加强“企业家”思维,引导他们专注于提高企业价值。其次,有关部门要大力保护和促进真正改革者和实干家的再利用,营造良好的经营氛围。最后,建立全面,立体,多层次的学习机制,如学习交流和内部培训,使企业家能够通过学习改变观念,提升精神。

重塑系统。混合所有制改革为东北地区国有企业改制提供了重要突破,有利于进一步激发创业精神。要加快东北地区国有企业混合所有制改革,首先要开辟改革的“第一英里”,做到轻松。针对僵尸企业,大工厂,员工多余等问题,采取有效的政策措施,完成破产重组和裁员,加快解决国有企业的历史债务问题。其次,明确国有企业混合所有制改革的产权界限,明确和完善不同类型企业的改革方案和实施时间表。三是改革优质国有企业股份制,充分利用多层次资本市场,在资本市场上市,作为混合所有制国有企业改革的重要途径。最后,研究制定投资者权利和责任清单,加快国有资产授权管理体制改革,进一步明确国有资产管理部门和国有资本投资的权力和责任界限。运营公司。

机制重塑了。完善国有企业退出机制,容错机制和内部治理机制,通过机制创新激发创业精神。在完善退出机制方面,可以充分建立国有企业管理者,实施下一代机制,以优惠竞争的方式激励创业。在完善容错机制方面,我们将为企业家提供从制度安排中“尝试错误”的机会,理解和容忍企业家在改革和创新中犯下的错误,并支持官员和负责人。在完善国有企业内部治理机制中,增加外部董事在董事会中的比例,建立专业外部董事的薪酬方案和激励机制,维护董事会的法定权力,并作出具体规定。在公司的章程中,使董事会成为实质性的决策机构;加强国有企业党的领导,通过“双向进入,跨职业”,党组织嵌入公司治理结构,完善公司治理。

文化重塑。企业家精神也是一种文化。企业家精神是否能得到有效激励,与企业文化建设密切相关。通过在国有企业进行文化探讨,聘请专业机构共同设计和培育企业文化,可以加强国有企业的文化建设。企业领导班子要高度重视企业文化建设。通过对现有企业文化的客观评价,认识优势和不足,准确把握企业文化自身特点,将日常企业管理与企业文化建设紧密结合。充分发挥党组织在企业文化建设的政治和领导核心中的作用,通过岗位培训,讲座,宣传教育,开展理论武装工作,增强公司的激情和责任感。共同努力,共同发展。

(作者:东北大学工商管理学院,中国社会科学院研究生院)

《人民日报》(08版,2019年8月20日)

杨澜,庄宏宇)

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